HOSE-Index

Tổng giám đốc Sở GDCK Tp.HCM vừa ký quyết định ban hành Quy tắc xây dựng và quản lý Bộ chỉ số HoSE-Index có hiệu lực từ ngày 01/01/2014, thay thế quyết định số 4/2012/QĐ-SGDHCM về việc ban hành Quy tắc xây dựng quản lý chỉ số VN30.

Tổng quan về bộ chỉ số HoSe-Index

Hạt nhân của Bộ chỉ số HoSe-Index bao gồm 3 chỉ số: VN30 (gồm 30 cổ phiếu), Vnmidcap (gồm 70 cổ phiếu), VNSmallcap.  

Trong đó, VN30 và Vnmidcap hợp thành VN100. VN100 kết hợp cùng, VNSmallcap trở thành VnAllshare. Từ VnAllshare tac ó chỉ số ngành cụ thể, đặc biệt, VnAllshare cũng chính là chỉ số VN-Index. 

Các cổ phiếu được lựa chọn vào các rổ chỉ số gồm các công ty niêm yết trên HOSE, đáp ứng tư cách tham gia vào các bộ chỉ số và các điều kiện sàng lọc.

Việc lựa chọn các cổ phiếu vào rổ sẽ được xem xét định kỳ 6 tháng/lần (vào tháng 7 và tháng giêng hàng năm), các thay đổi có hiệu lực áp dụng vào thứ 2 lần thứ tư của tháng 7 và tháng giêng (như vậy lần đầu áp dụng chính thức bộ chỉ số HoSE Index sẽ là ngày 27/1/2014).

Ngày cơ sở của VN30 là ngày 2/01/2009, các chỉ số khác (trừ chỉ số ngành) có ngày cơ sở là ngày 24/1/2014.

Giới hạn tỷ lệ free-float lớn hơn 10%, gấp đôi tiêu chí của VN30 hiện tại

Giới hạn tỷ trọng vốn hóa của các cổ phiếu trong rổ Vn30, VNMidcap, VnSmallcap, VN100 và VNAllshare có giới hạn tỷ trọng vốn hóa 10% và tỷ lệ free-float của các cổ phiếu này phải trên 10% (trước đó là 5%), trừ các mã có giá trị vốn hóa thuộc top 10 (từ 5%-10%).

Tỷ lệ free-float là tỷ lệ khối lượng cổ phiếu tự do chuyển nhượng so với khối lượng cổ phiếu đang lưu hành trên thị trường. Các trường hợp không được tự do chuyển nhượng ngoài các trường hợp bị hạn chế thời gian chuyển nhượng còn tính cổ phiếu thuộc sở hữu của cổ đông chiến lược, cổ đông nhà nước, cổ đông nội bộ và người liên quan, cổ đông lớn (trừ công ty quản lý quỹm CTCK, bảo hiểm, quỹ đầu tư, ETF…).

Ngoài tiêu chí về tỷ lệ free-float, tiêu chí để lựa chọn vào bộ chỉ số HoSe-Index còn có chỉ số về tỷ suất quay vòng chứng khoán turnover ratio (nhỏ hơn 0,05% bị loại, đã thuộc rổ chỉ số cũ nhỏ hơn 0,04% sẽ bị loại).

Các cổ phiếu bị rơi vào diện bị kiểm soát, bị ngưng giao dịch, bị hủy niêm yết sẽ bị loại khỏi danh mục cổ phiếu thành phần của chỉ số 5 ngày làm việc trước ngày cổ phiếu chính thức bị kiểm soát, tạm ngưng giao dịch, hủy niêm yết.

Các cổ phiếu bị loại bỏ thuộc Vn30/VnMidcap sẽ được thay thế bởi cổ phiếu có thứ tự xếp hạng cao nhất trong danh sách cổ phiếu dự phòng của Vn30/VnMidcap, cổ phiếu bị loại trong rổ VNSmallcap không được thay thế.

Phương Mai

Theo Trí Thức Trẻ

Tình trạng "sở hữu chéo", "gia đình trị" trong hệ thống ngân hàng Việt Nam

Theo báo cáo của Cơ quan Thanh tra giám sát Ngân hàng Nhà nước, trong năm 2013, đơn vị này đã tiến hành gần 1.000 lần thanh tra và trên 300 lần kiểm tra hoạt động của các tổ chức tín dụng trên khắp cả nước.

Thông qua đó, Ngân hàng Nhà nước đã phát hiện và xử lý hàng loạt vi phạm trong cấp tín dụng như: cho vay vượt quá giới hạn với một vài hoặc nhóm khách hàng ẩn chứa nhiều nghi ngờ về công ty sân sau của các ông chủ ngân hàng; mua bán quyền truy đòi nợ, thậm chí mua bán nợ có kỳ hạn để che đậy nợ xấu hay cho vay để đảo nợ.

Cùng đó, Ngân hàng Nhà nước cũng xử lý nghiêm tình trạng các ngân hàng dễ dãi chấp nhận khách hàng, dẫn đến chất lượng tín dụng không đạt chuẩn, nợ xấu tăng cao nhưng không trích lập dự phòng đúng với quy định. Chưa kể, số liệu báo cáo nợ xấu của các tổ chức tín dụng thấp hơn số liệu giám sát từ xa của Ngân hàng Nhà nước.

Khi tái cơ cấu 9 ngân hàng thương mại yếu kém, Ngân hàng Nhà nước đã sử dụng sở hữu chéo này để thay thế sở hữu chéo kia và điều này có thể dẫn đến cơ cấu chủ sở hữu còn phức tạp hơn trước đó. Ông Nguyễn Xuân Thành, Giám đốc Chương trình Giảng dạy kinh tế Fulbright

Đáng chú ý, sau khi Ngân hàng Nhà nước ban hành Quyết định 780 cho phép các tổ chức tín dụng cơ cấu lại nợ theo hướng giãn, hoãn kỳ hạn nợ để tránh áp lực nợ bị "nhảy nhóm", không ít đơn vị đã lạm dụng quá mức chính sách này để tránh áp lực về số liệu nợ xấu. Chính hành vi này dẫn đến nợ xấu không được phản ánh thực chất và không trích lập đủ mức cần thiết.

Song song, Ngân hàng Nhà nước cũng phát hiện và xử lý nhiều tổ chức tín dụng vi phạm quy định về các tỷ lệ an toàn hoạt động ngân hàng, chuyển nhượng cổ phần cũng như giới hạn sở hữu cổ phần.

Ngoài ra, tình trạng huy động vốn vượt trần lãi suất huy động của Ngân hàng Nhà nước vẫn còn tồn tại ở không ít ngân hàng thông qua nhiều hình thức lách luật như "chiết khấu sổ tiết kiệm", "hợp đồng ủy thác quản lý vốn", trả thêm tiền lãi qua "phụ lục hợp đồng"...

Cũng thông qua các cuộc thanh, kiểm tra nói trên, trong năm 2013, Cơ quan Thanh tra giám sát đã gửi đến các tổ chức tín dụng trên 9 nghìn kiến nghị căn chỉnh hoạt động đi vào khuôn phép và các đơn vị đã thực hiện được một nửa trong số các kiến nghị trên.

Đặc biệt, điểm nhấn mà Cơ quan Thanh tra giám sát đưa ra là cần phải đánh giá đúng thực trạng sở hữu chéo trong hệ thống ngân hàng và đề xuất các biện pháp xử lý hành vi vi phạm pháp luật về sở hữu, ngăn chặn kịp thời các hành vi lạm dụng và chi phối ngân hàng của các cổ đông lớn và nhóm người có liên quan tại các ngân hàng.

"Lực lượng thị trường" là ai?

Mặc dù tại hội nghị triển khai nhiệm vụ ngân hàng năm 2014 tổ chức tại Hà Nội và Tp.HCM chỉ đề cập lướt qua vấn đề sở hữu chéo nhưng lại rất thu hút sự chú ý của giới phân tích tài chính. Thậm chí, họ dõi ánh mắt về phía Ngân hàng Nhà nước để xem cơ quan này sẽ ứng xử như thế nào trước thực trạng này.

Trước đó, không phải ngẫu nhiên mà tại một hội thảo về chính sách tiền tệ (30/10/2013), ông Nguyễn Xuân Thành, Giám đốc Chương trình Giảng dạy kinh tế Fulbright đã thẳng thắn: "Khi tái cơ cấu 9 ngân hàng thương mại yếu kém, Ngân hàng Nhà nước đã sử dụng sở hữu chéo này để thay thế sở hữu chéo kia và điều này có thể dẫn đến cơ cấu chủ sở hữu còn phức tạp hơn trước đó".

Điều ông Thành nói không phải không có cơ sở vì theo thông lệ quốc tế, khi xử lý nợ xấu, Nhà nước thường bỏ ra một khoản tiền mua đứt bán đoạn số nợ xấu, tái cơ cấu lại chúng để bán sau này; đồng thời làm sạch bảng cân đối tài sản cho các ngân hàng thương mại để họ tiếp tục duy trì quan hệ tín dụng với doanh nghiệp. Nhưng ở Việt Nam, do nguồn lực ngân sách có hạn nên các nhà quản lý đã nghĩ ra phương cách sử dụng "lực lượng thị trường" để tái cơ cấu các đơn vị yếu kém.

Nói cách khác, Ngân hàng Nhà nước đã thay thế các ông chủ yếu kém bằng các ông chủ khỏe mạnh hơn. Nhưng, phía sau các ông chủ ngân hàng được coi là khỏe mạnh về tài chính thì hầu hết lại không có nghề ngân hàng, đó là chưa nói đến việc họ lấy tiền ở đâu để sở hữu ngân hàng lại là vấn đề nhạy cảm khác mà cơ quan quản lý không dễ đụng vào. Chưa kể, còn nhiều ông chủ ngân hàng khác xuất thân là kỹ sư vô tuyến điện, buôn bán đất đai...

Tiến sĩ Lê Xuân Nghĩa, Viện trưởng Viện Phát triển kinh doanh Hà Nội (BDI) nói: "Về dài hạn, phải tìm cách đưa bằng được các ông chủ này ra khỏi vị trí sở hữu chủ chốt ở các ngân hàng. Bởi lẽ, phía sau những ngân hàng "gia đình trị" nói trên là những công ty sân sau, khiến cho nguồn lực tiết kiệm của xã hội không được phân bổ đúng nơi chốn mà nhiệm vụ của một trung gian tài chính cần phải thực hiện".

Nới "room" cho cổ đông và lên sàn?

Cũng theo một chuyên gia, vấn đề "gia đình trị" không chỉ tồn tại ở khối ngân hàng cổ phần mà bắt đầu len lỏi vào một vài ngân hàng thương mại Nhà nước chi phối vốn dưới các hình thức khác nhau.

Không tiện nhắc tên cụ thể, ông này nêu lên tình trạng ở một ngân hàng thương mại nhà nước đã cổ phần hóa, chủ tịch hội đồng quản trị này gần như "lãnh chúa", quyết tất cả mọi vấn đề trong hoạt động thay vì tôn trọng ý kiến cổ đông.

Đơn cử, một dự án đầu tư trụ sở hoạt động trị giá hàng tỷ USD, trong khi đã lựa chọn nhà thầu, nhà thi công nhưng vẫn tự quyết thay đổi; tùy tiện sử dụng nguồn tiền từ các quỹ phi kinh doanh cho hoạt động thiện nguyện nhưng không thông qua đại hội cổ đông; đề bạt con cháu giữ các chức vụ phó tổng giám đốc ngân hàng dù các nhân lực này có tuổi đời quá trẻ, quá trình cống hiến đối với ngân hàng còn ít hơn nhiều người khác.

Và đặc biệt, vị này dù đã đến tuổi nghỉ hưu nhưng vẫn cố gắng vận động ở lại với lý do "đại biểu Quốc hội chưa hết nhiệm kỳ".

Ngân hàng Nhà nước coi việc thúc đẩy các ngân hàng thương mại nhanh chóng niêm yết trên sàn chứng khoán là biện pháp để minh bạch hóa hoạt động của ngân hàng. Trong năm 2014, Ngân hàng Nhà nước sẽ đôn đốc các ngân hàng thương mại phải có lộ trình hiện thực hóa quá trình niêm yết. Ông Đào Minh Tú, Phó thống đốc Ngân hàng Nhà nước

Trước thực tế này, các chuyên gia đã nhiều lần khuyến cáo rằng, để góp phần giải quyết tình trạng cổ đông lớn chi phối và biểu hiện "gia đình trị" trong hệ thống, cần thúc đẩy nhanh tiến trình lên sàn niêm yết của tất cả các ngân hàng thương mại cổ phần. Đồng thời, nên nới "room" sở hữu cho các nhà đầu tư nước ngoài lên mức cao hơn 20% mà Chính phủ vừa cho phép mới đây.

Tại buổi gặp mặt báo chí ngành ngân hàng vừa tổ chức cuối tháng 12/2013, ông Đào Minh Tú, Phó thống đốc Ngân hàng Nhà nước nói: "Ngân hàng Nhà nước coi việc thúc đẩy các ngân hàng thương mại nhanh chóng niêm yết trên sàn chứng khoán là biện pháp để minh bạch hóa hoạt động của ngân hàng. Trong năm 2014, Ngân hàng Nhà nước sẽ đôn đốc các ngân hàng thương mại phải có lộ trình hiện thực hóa quá trình niêm yết".

Tuy nhiên, liệu có phải cứ lên sàn là hệ thống ngân hàng chấm dứt sở hữu chéo cũng như tình trạng "gia đình trị"?

Trên thực tế không hoàn toàn phải vậy, vì quan sát ở khối cổ phần, hầu hết đều do nhiều chủ sở hữu nhưng không vì thế mà nguồn vốn góp của họ và dòng tiền cấp tín dụng cho các dự án được minh bạch hoàn toàn. Không ít trường hợp cổ đông góp vốn không phải do nguồn vốn của chính mình mà được lấy từ tín dụng thông qua các bút toán phủ thủy.

Trong giới ngân hàng hiện đang xôn xao phi vụ giải ngân hàng nghìn tỷ đồng cho một ông chủ bất động sản kiêm chủ gỗ chỉ trong ít ngày nhưng không có mục đích rõ ràng để sử dụng vào mục đích mua cổ phiếu ngân hàng. Và sau khi nắm giữ đủ một lượng cổ phiếu cần thiết, rất có thể ông này sẽ thống lĩnh ngân hàng và tìm cách đưa tiền ra giải vây cho những dự án đất đai của mình đang bất động nhiều năm nay.

Chuyên gia tài chính Vũ Đình Ánh cho rằng, muốn triệt được sở hữu chéo và "gia đình trị" trong hệ thống ngân hàng thì phải kiểm soát dòng tiền đến và đi.

Có nghĩa là, một cổ đông muốn góp vốn và hoặc mua cổ phiếu ngân hàng, cần phải biết người đó lấy tiền ở đâu ra. Cùng đó, với hệ thống theo dõi core banking từ thanh tra giám sát Ngân hàng Nhà nước đến các tổ chức tín dụng, phải kiểm soát chặt dòng tiền ra cho ai vay, mục đích gì.

Đây quả là áp lực lớn đối với Cơ quan Thanh tra giám sát và cao hơn là Thống đốc Ngân hàng Nhà nước. Không khó, nhưng xử lý lại là vấn đề không dễ!

Theo: Vneconomy.vn

Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank)

Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) vừa được Global Banking & Finance Review - một tạp chí hàng đầu thế giới về tài chính ngân hàng của Anh - bình chọn là "Ngân hàng điện tử tốt nhất Việt Nam 2013" và "Ngân hàng tài trợ thương mại tốt nhất Việt Nam 2013" vì những thành tựu nổi bật của ngân hàng trong lĩnh vực ngân hàng điện tử và tài trợ thương mại, nhằm hỗ trợ hiệu quả cho sự phát triển của các doanh nghiệp tại Việt Nam.

Techcombank nhận giải thưởng "Ngân hàng bán lẻ tiêu biểu Việt Nam 2013"

Tiếp theo các giải thưởng về công nghệ thông tin như Giải eAsia Award 2013 về "Giải pháp thương mại điện tử nhằm thu hẹp khoảng cách số" của Hội đồng châu Á - Thái Bình Dương về Thuận lợi hóa thương mại và Kinh doanh điện tử (AFACT), Chứng chỉ quốc tế PCI DSS cho hệ thống thanh toán thẻ, Giải Ngân hàng Tài trợ Thương mại tốt nhất Việt Nam 2013 của các tổ chức quốc tế uy tín như Asian Banker, Asian Banking and Finance,..

Hai giải thưởng của Tạp chí Global Banking & Finance Review lần này là minh chứng mới nhất cho cam kết liên tục đầu tư, cải tiến nền tảng công nghệ ngân hàng và các sản phẩm, dịch vụ tài trợ thương mại mang lại sự thuận tiện cũng như hỗ trợ hiệu quả cho các hoạt động thương mại của các khách hàng cá nhân và doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn vừa qua


Trong 20 năm qua, Techcombank không ngừng đầu tư, hiện đại hóa hệ thống ngân hàng, và tập trung phát triển các kênh giao dịch thay thế nhằm nâng cao chất lượng, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng.

Techcombank đã xây dựng mạng lưới ngân hàng rộng khắp cả nước với hơn 301 chi nhánh, phòng giao dịch, kết nối với trên 12.000 máy ATM trong hệ thống BankNet, Smartlink, và hơn 2000 điểm chấp nhận thẻ; đồng thời, liên tục phát triển, cải tiến các sản phẩm, dịch vụ giao dịch qua mạng cho khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp như F@st i-Bank, F@st e-Bank hay trên điện thoại như F@st MobiPay, SMS, qua đó, tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng.

Cùng với đó, Techcombank không ngừng "làm mới", đa dạng hóa các dịch vụ tài trợ thương mại để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các doanh nghiệp, và mở rộng hệ thống đại lý ngân hàng quốc tế rộng khắp thế giới với gần 12.000 ngân hàng đại lý và chi nhánh tại 140 quốc gia và vùng lãnh thổ, hỗ trợ xử lý nhanh các giao dịch liên ngân hàng.

Ngoài các hoạt động tài trợ thông thường, Techcombank còn triển khai các dịch vụ chuyên biệt, đặc biệt phù hợp với đặc điểm riêng của từng doanh nghiệp, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí và nâng cao lợi thế cạnh tranh tối đa trong kinh doanh, như: chương trình GSM 102 - tài trợ nhập khẩu nông sản từ Mỹ, Bao thanh toán xuất khẩu sang Mỹ, Canada, ...

Techcombank cũng là ngân hàng nội địa đầu tiên xây dựng bộ phận Ngân hàng giao dịch (năm 2010), đóng vai trò chuyên trách trong việc phát triển và quản lý tất cả các sản phẩm quản lý tiền tệ, tài trợ thương mại cho khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng.

Lựa chọn trao hai giải thưởng cùng lúc cho Techcombank, hội đồng đánh giá tạp chí Global Banking & Finance Review công bố: "Hai giải thưởng này ghi nhận những nỗ lực và kết quả vượt trội của ngân hàng Techcombank trong cả hai lĩnh vực tài trợ thương mại và ngân hàng điện tử xét trên mọi phương diện từ hệ thống mạng lưới rộng khắp; chất lượng dịch vụ ưu việt; năng lực dẫn đầu trong đầu tư và phát triển đa kênh giao dịch; đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm; cũng như luôn đi đầu trong việc sáng tạo và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới tại thị trường Việt Nam"

Có thể nói hai giải thưởng là ghi nhận xứng đáng cho sự tiên phong và hiệu quả kinh doanh của Techcombank trong lĩnh vực ngân hàng điện tử và tài trợ thương mại. Đây cũng là động lực thúc đẩy Ngân hàng tiếp tục cải thiện các dịch vụ và sản phẩm của mình, đồng thời tiếp sức cho ngân hàng vững bước trên con đường hiện thực hóa mục tiêu trở thành ngân hàng hàng đầu Việt Nam.

Ngân hàng TMCP Á Châu ( ACB)

Ngân hàng TMCP Á Châu (viết tắt là ngân hàng ACB) có địa chỉ trụ sở tại số 442 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, TP Hồ Chí Minh. Ngân hàng này đuợc thành lập và hoạt động theo Giấy phép hoạt động số 0032/NHNN-GP của Ngân hàng Nhà nước cấp vào tháng 4/1993, người đại diện theo pháp luật là Lý Xuân Hải (Tổng Giám đốc), vốn điều lệ là 9.376.965.060.000 đồng.

Ngân hàng Á Châu (ACB), chính thức đi vào hoạt động kinh doanh sau ngày 4 tháng 6 năm 1993.
- Các công ty trực thuộc: Công ty Chứng khoán ACB (ACBS). Công ty Quản lý và khai thác tài sản Ngân hàng Á - Châu (ACBA). Công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Á Châu (ACBL).
Các công ty liên kết: Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Ngân hàng Á Châu (ACBD). Công ty Cổ phần Địa ốc ACB (ACBR).
- Công ty liên doanh: Công ty Cổ phần Sài Gòn Kim hoàn ACB- SJC (góp vốn thành lập với SJC).

 

Ngân hàng ACB có 22 chị nhánh với 222 phòng giao dịch hoạt động trên phạm vi cả nước. Theo Quyết định số 1653/QĐ-NHNN ngày 25/7/2008 của Ngân hàng Nhà nước về việc chuẩn y việc chuẩn bầu các chức danh thành viên HĐQT Ngân hàng ACB và kết quả phân công của HĐQT Ngân hàng ACB thì thường trực HĐQT Ngân hàng ACB nhiệm kỳ 2008-2012 gồm có: Trần Xuân Giá (Chủ tịch), Lê Vũ Kỳ (Phó Chủ tịch), Trịnh Kim Quang, Lý Xuân Hải và Phạm Trung Cang (Thành viên). 

Đến ngày 30/8/2011, Phạm Trung Cang miễn nhiệm thành viên Thường trực HĐQT Ngân hàng ACB để nhận công tác tại Ngân hàng Eximbank, thay thế ông Cang là ông Huỳnh Quang Tuấn, Phó Giám đốc Ngân hàng ACB. 

Tính đến ngày 31/12/2012 tổng số nhân viên của Ngân hàng Á Châu là 10.276 người.Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chiếm 93%, thường xuyên được đào tạo chuyên môn nghiệp vụ tại trung tâm đào tạo riêng của ACB. Hai năm 1998-1999, ACB được Công ty Tài chính Quốc tế (IFC) tài trợ một chương trình hỗ trợ kỹ thuật chuyên về đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên, do Ngân hàng Far East Bank and Trust Company (FEBTC) của Phi-lip-pin thực hiện. Trong năm 2002 và 2003, các cấp điều hành đã tham gia các khoá học về quản trị ngân hàng của Trung tâm Đào tạo Ngân hàng (Bank Training Center).

ACB là ngân hàng phát triển nhanh nhất trong hệ thống ngân hàng Việt Nam với nhiều giải thưởng trong và ngoài nước như:

• Huân chương lao động hạng Nhì do Chủ tịch nước trao tặng
• Cờ thi đua của Ngân hàng nhà nước
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2010 do The Asset trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2010 do The Banker trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2011 do Global Finance trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2011 do Asiamoney trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2011 do Euromoney trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2010 do Finance Asia trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2010 (Tạp chí Euromoney)
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2010
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2009 do The Asset trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2009 do The Banker trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2009 do Global Finance trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2009 do Asiamoney trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2009 do Euromoney trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2009 do Finance Asia trao tặng
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2008 (Tạp chí Euromoney)
• Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2007; Cờ thi đua của Chính Phủ
• "Nhà lãnh đạo trẻ triển vọng của Việt Nam năm 2007" (Đỗ Minh Toàn - Phó Tổng Giám Đốc ACB)
• Dịch vụ Ngân hàng bán lẻ được hài lòng nhất năm 2008..v.v

Nguyễn Đức Kiên là cổ đông góp vốn vào Ngân hàng ACB từ năm 1993. Tính điến ngày 28/6/2013, Nguyễn Đức Kiên cùng người thân trong gia đình Kiên sở hữu 937.696.506 cổ phần Ngân hàng ACB, chiếm 9,03%. Trong đó, Kiên sở hữu 31.574.183 cổ phần, chiếm 3,37%. 

Từ tháng 3/1994 đến tháng 1/2008, Kiên là Phó Chủ tịch HĐQT Ngân hàng ACB. Đến cuối năm 2007, để thuận lợi cho việc kinh doanh riêng, Nguyễn Đức Kiên không tham gia vào HĐQT Ngân hàng ACB. Nhưng để duy trì quyền điều hành, chỉ đạo hoạt động kinh doanh đối với Ngân hàng ACB, Kiên đã đề nghị HĐQT Ngân hàng ACB thành lập Hội đồng sáng lập do Kiên làm Chủ tịch. 

Theo đó, từ tháng 1/2008 đến ngày 20/8/2012, Kiên là Phó Chủ tịch Hội đồng sáng lập Ngân hàng ACB. Với vị trí này, Kiên được tham giao và cho ý kiến tại tất cả các cuộc họp HĐQT và Thường trực HĐQT Ngân hàng ACB, được cùng cấp đầy đủ các tài liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Ngân hàng ACB. 

Bên cạnh đó, từ năm 2003 đến tháng 8/20012, Nguyễn Đức Kiên là Chủ tịch Hội đồng đầu tư Ngân hàng ACB, có chức năng giúp cho HĐQT Ngân hàng này thực hiện việc thẩm định các dự án đầu tư trình cấp có thẩm quyền quyết định. 

Tuy nhiên, vụ việc "Bầu Kiên" đã làm ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của ngân hàng này.

Thông tin từ Chứng khoán Vietcombank (VCBS) cho hay, vào ngày 29/3, VCBS đã gặp gỡ và có cuộc trao đổi với đại diện của ngân hàng Á Châu (ACB). Nội dung cuộc gặp xoay quanh các vấn đề nổi cộm của ACB trong năm 2013, định hướng phát triển và kế hoạch năm 2014.

Cụ thể, trong năm vừa qua, lợi nhuận sau thuế của ACB đạt 826 tỷ, tăng 5% so cùng kỳ chủ yếu nhờ thu hẹp đáng kể khoản lỗ từ kinh doanh ngoại hối và vàng, đồng thời tiết giảm chi phí hoạt động và chi phí dự phòng. Tuy nhiên, thu nhập lãi thuần giảm mạnh do tỷ lệ lãi biên ròng (NIM) giảm mạnh 1,7% và tăng trưởng tín dụng thấp, chỉ đạt 4,3% so cùng kỳ.

Năm 2013, ACB tiếp tục giải quyết 3 vấn đề nổi cộm nhất, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng, trong đó có khoản tiền gửi 718 tỷ đồng và lãi dự thu gửi tại Vietinbank. ACB đã tiến hành trích lập 376 tỷ đồng, tương đương 50% dư nợ quá hạn và tiếp tục kháng cáo quyết định của tòa án. Tuy nhiên, trao đổi cho thấy khả năng thu hồi là chưa rõ ràng và ngân hàng sẽ tiến hành trích lập 100% trong vòng 3 năm (2013-2015) - VCBS cho biết.

Trước đó, tại Thuyết minh Báo cáo tài chính hợp nhất của ACB năm 2013 cho thấy, khoản 718,9 tỷ đồng tiền gửi có kỳ hạn mà ngân hàng đã ủy thác cho nhân viên gửi tại 1 ngân hàng TMCP đã quá hạn (Ngân hàng A - không nói cụ thể là VietinBank - PV). Tất cả nhân viên nhận ủy thác tiền gửi của Ngân hàng đã khởi kiện tại tòa án theo yêu cầu Ngân hàng A hoàn trả gốc và lãi của các khoản này.

Trong BCTC, ACB cho biết lập kế hoạch trích lập dự phòng cho số dư tiền gửi và thoái lãi dự thu liên quan đến các khoản tiền gửi này cho lãi dự thu quá hạn liên quan với số tiền 30 tỷ đồng trong 3 năm từ 2013-2015 theo tỷ lệ tương ứng là 20%, 40% và 40%.

ACB đã cân nhắc và trích lập dự phòng bổ sung cho khoản tiền gửi của Ngân hàng A là 232 tỷ đồng so với kế hoạch nêu trên (cụ thể, trích lập dự phòng 50% trên các số dư quá hạn). Tổng số tiền trích lập dự phòng tại thời điểm 31/12/2013 là 375,9 tỷ đồng.

"Theo ý kiến đánh giá của luật sư tư vấn cho ngân hàng, ACB có đủ cơ sở pháp lý để yêu cầu Ngân hàng A hoàn trả tất cả các khoản gốc và lãi nêu trên. Việc trích lập dự phòng không đồng nghĩa với việc cho rằng Ngân hàng A không có trách nhiệm trả tiền" - BCTC của ACB nêu rõ.

Trở lại với phân tích của VCBS, vấn đề thứ hai mà ACB phải đối mặt năm vừa rồi là khoản cho vay của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines), ACB đã phân loại vào nợ nhóm 3 theo yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) và trích lập 20% trên số dư nợ. Tài sản đảm bảo là tàu biển hiện có giá trị thấp, nếu thanh lý cũng chỉ bù đắp được phần nhỏ dư nợ gốc. Hiện ACB đang tìm đối tác mua lại các khoản nợ và trái phiếu này. Tuy nhiên, phương án này không khả quan do Vinashinlines hiện đang nộp đơn xin phá sản.

Theo BCTC hợp nhất của ACB năm 2013, tổng số dư cuối năm của ACB với Vinalines tại thời điểm 31/12/2013 là 1.058,2 tỷ đồng.

Về khoản dư nợ cho vay 5.878 tỷ đồng đối với 6 công ty liên quan tới ông Nguyễn Đức Kiên, trong năm 2013, ACB thu hồi được hơn 1.200 tỷ đồng. ACB hướng tới chính sách xử lý hợp tác cùng với nhóm 6 công ty để thu hồi nợ từng bước, dự kiến thời gian xử lý từ 3-5 năm.

Nợ xấu tính toán lại theo thông tư 02 không thay đổi nhiều

Trao đổi với VCBS, ACB cho biết, ngân hàng đặt kế hoạch LNTT năm 2014 ở mức 1.189 tỷ đồng (tăng 15% so với thực hiện 2013) trên cơ sở dự kiến tăng trưởng tín dụng tương đương với mục tiêu trung bình ngành mà NHNN đặt ra (từ 12%-14%). Con số lợi nhuận kể trên được tính sau khi trừ đi chi phí dự phòng ước tính vào khoảng 1.000 tỷ đồng (tăng 108% so cùng kỳ) chủ yếu dùng để giải quyết 3 khoản dư nợ có đề cập ở trên.

Trong năm 2014, ACB sẽ tập trung phát triển mảng ngân hàng bán lẻ, trong đó chú trọng cải thiện doanh số ở Hà Nội và miền Tây. Theo đánh giá của VCBS, hiện tại cơ cấu đóng góp lợi nhuận theo địa bàn của ACB đang không đều với 70% lợi nhuận đến từ khu vực thành phố Hồ Chí Minh. Đối với mảng khách hàng doanh nghiệp, trọng tâm chính vẫn là phát triển khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ.

ACB cho biết, nợ xấu tính toán lại theo Thông tư 02 không thay đổi nhiều do ngân hàng đã theo đuổi chính sách quyết liệt trong phân loại nợ trong năm vừa qua. ACB cũng sẽ tiếp tục xử lý các khoản dư nợ cho vay đối với nhóm 6 công ty liênquan đến ông Nguyễn Đức Kiên. Cụ thể, trong năm 2014, ACB sẽ chú trọng xử lý các tài sản đảm bảo là cổ phiếu chưa niêm yết (gồm có 1 số cổ phiếu của Saigon Star, KFC, VietBank…).

ACB cũng đang triển khai dự án core để nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử, và giảm chi phí hoạt động.

Trong quý I/2014, LNTT của ACB ước đạt 330 tỷ đồng (tương đương 18% kế hoạch), trong đó 2 tháng đầu năm dự nợ tín dụng giảm 1,8% trong khi huy động tăng 4,3%.

"Chúng tôi nhận thấy ACB vẫn đang trong giai đoạn tái cơ cấu hoạt động và cần thêm 2-3 năm nữa để giải quyết các vấn đề còn tồn đọng liên quan đến 3 nhóm dư nợ có vấn đề. Chiến lược đẩy mạnh bán lẻ, trong đó tập trung mạnh khu vực Hà Nội và miền Tây chưa có triển vọng rõ ràng do ACB chịu sự cạnh tranh gay gắt ở các địa bàn này trong khi chính sách khoán định mức bán lẻ đối với từng nhân viên kinh doanh có thể chưa tạo nên đột phá" - VCBS đánh giá.

Bên cạnh đó, áp lực tăng chi phí dự phòng để giải quyết các dư nợ có vấn đề sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến triển vọng lợi nhuận chung của ACB trong năm 2014. Do đó, theo VCBS, mục tiêu lợi nhuận 1.189 tỷ đồng cho năm 2014 sẽ là không dễ dàng cho ACB trong bối cảnh như vậy.

Vụ việc đầu tiên vỡ lở khi Cơ quan điều tra, Bộ CA, tống đạt quyết định khởi tố bị can và bắt tạm giam ông Lý Xuân Hải, TGĐ ngân hàng ACB để điều tra hành vi Cố ý làm trái quy định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng theo điều 165 - Bộ Luật hình sự nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam vào 23-8-2012.

Theo đó, ngày 7/6/2011, Thường trực Hội đồng quản trị Ngân hàng ACB có chủ trương ủy thác cho cá nhân là nhân viên của ngân hàng này được gửi tiền tại các tổ chức tín dụng. Thực hiện chủ trương đó, ông Hải đã ký hợp đồng ủy thác cho 19 nhân viên dưới quyền thuộc Phòng Kế toán và Phòng Quản lý kho quỹ thực hiện việc nhận tiền của Ngân hàng ACB để gửi vào một tổ chức tín dụng để hưởng lãi suất cao, trong đó có hai chi nhánh của Vietinbank và sau đó bị “siêu lừa” Huỳnh Thị Huyền Như chiếm đoạt 718,908 tỷ đồng. Qua đó gây thiệt hại cho Ngân hàng ACB nhiều tỷ đồng.

Được biết, với sự hỗ trợ của Ngân hàng Nhà nước, Ngân hàng ACB đã chuẩn bị sẵn sàng 15.000 tỷ đồng, đủ khả năng thanh toán cho khách hàng và kinh doanh bình thường.

Trong thời gian này, với tư cách là Chủ tịch Hội đồng đầu tư Ngân hàng ACB, ông Kiên tuy đã biết rõ quy định của Ngân hàng Nhà nước về trần lãi suất và các quy định kinh doanh chứng khoán nhưng vẫn đề xuất, chỉ đạo Thường trực HĐQT Ngân hàng ACB ra chủ trương ủy thác cho nhân viên gửi tiền vào các tổ chức tín dụng; ra chủ trương cấp tín dụng cho Công ty TNHH chứng khoán ACB mua cổ phiếu Ngân hàng ACB sai quy định, gây hậu quả nghiêm trọng đến việc thực hiện chính sách tài chính, tiền tệ của Nhà nước, thu lợi bất chính cho nhóm cổ đông Ngân hàng ACB hơn 256 tỉ đồng và trực tiếp gây thiệt hại cho Ngân hàng ACB hơn 1.407 tỉ đồng.

Ông Kiên cũng bị cáo buộc chỉ đạo ủy thác cho 19 nhân viên Ngân hàng ACB gửi tiền vào Ngân hàng Vietinbank sau đó đã bị Huỳnh Thị Huyền Như, nguyên Phó phòng Quản lý rủi ro Ngân hàng Vietinbank Chi nhánh TP.HCM chiếm đoạt, gây thiệt hại cho Ngân hàng ACB gần 719 tỉ đồng.

Nguyễn Đức Kiên đã chỉ đạo Thường trực HĐQT Ngân hàng ACB (gồm Trần Xuân Giá, Lê Vũ Kỳ, Trịnh Kim Quang, Lý Xuân Hải và Phạm Trung Cang) ký biên bản ngày 22/3/2010 ra chủ trương dùng tiền huy động của dân ủy thác cho các tổ chức và cá nhân gửi tiền VNĐ và USD vào các tổ chức tín dụng. Đây là hành vi "Cố ý làm trái quy định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng".

Thực hiện chủ trương trên, từ ngày 22/5/2005 đến ngày 27/9/2011, Ngân hàng ACB đã ủy thác cho nhiều nhân viên và 4 công ty (gồm: Công ty TNHHH Chứng khoán ACB, Công ty TNHH MTV quản lý quỹ ACB, Công ty TNHH TMDV Việt Thanh và Công ty CP Kim Ngân Việt) gửi tổng cộng 130.784.813.395.045 đồng với lãi suất từ 8,5%/năm đến 27%/năm và 81.258.329 USD với lãi suất từ 3%/năm đến 6%/năm vào 29 ngân hàng. Trong danh sách này có một số tên tuổi như: Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (Agribank), Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank), Ngân hàng Đầu tư và Phát triển VN (BIDV), Ngân hàng TMCP Đông Á (DongAbank), Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam (Eximbank), Ngân hàng TMCP Dầu khí Toàn cầu (GPBank), Ngân hàng TMCP Quân Đội (MBBank), Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank)...

Việc làm này đã thu được tổng số tiền lãi là 6.278.900.951.883 đồng và 1.882.405,62 USD, lãi chênh lệch vượt trần thu được là 258.490.822.2509 đồng (riêng USD không có lãi suất vượt trần). 

Những hành vi trên của "Bầu Kiên" và đồng phạm đã vi phạm Quyết định số 16/2008/QĐ-NHNN ngày 16/05/2008 về cơ chế điều hành lãi suất bằng đồng Việt Nam kèm theo các Quyết định số: 2619/QĐ-NHNN ngày 5/11/2010, số 2868/QĐ-NHNN ngày 29/11/2010 của Ngân hàng nhà nước quy định lãi suất cơ bản bằng đồng Việt Nam; Thông tư số 02/2011/TT-NHNN ngày 23/3/2011của Ngân hàng Nhà nước quy định về lãi suất; Điều 13 và Điều 106 Luật các tổ chức tín dụng, gây rối loạn thị trường tiền tệ, gây hậu quả đặc biệt lớn trong việc thực hiện chính sách tài chính, tiền tệ của Chính phủ, thu lợi bất chính cho nhóm cổ đông của Ngân hàng ACB là 256.838.071.514 đồng, trực tiếp dây thiệt hại cho Ngân hàng ACB 718,908 tỷ đồng.

Tính đến 30/6/2013, Ngân hàng TMCP Á Châu ( ACB) đang có 16.850,7 tỷ đồng tiền gửi có kỳ hạn tại các tổ chức tín dụng trong nước khác, trong đó 15.539,7 tỷ đồng là tiền VND.

Về khoản 718,9 tỷ đồng và 36,5 tỷ đồng tiền lãi dự thu do ông Nguyễn Đức Kiên (bầu Kiên) - nguyên phó Chủ tịch ACB, đã chỉ đạo ủy thác cho 19 nhân viên ngân hàng ACB gửi tiền vào ngân hàng Vietinbank và đã bị Huỳnh Thị Huyền Như, nguyên Phó Phòng quản lý rủi ro ngân hàng Vietinbank Chi nhánh TP.HCM chiếm đoạt, gây thiệt hại cho Ngân hàng ACB gần 719 tỷ đồng.

Về khoản tiền 464,73 tỷ đồng ngân hàng cho một tổng công ty nhà nước vay cùng với 500 tỷ đồng trái phiếu phát hành bởi tổng công ty này và 135,9 tỷ đồng lãi trái phiếu phải thu được phân loại là Nhóm 2 - Nợ cần chú ý, khoản vay này được sử dụng với mục đích mua và/hoặc đóng tàu biển. Đến ngày 30/6, ngân hàng còn số dư 1.100,68 tỷ đồng dư nợ tại tổng công ty này.

Ngân hàng TMCP Á Châu ( ACB) vừa có bản giải trình về các vấn đề mà kiểm toán lưu ý trong báo cáo tài chính riêng và bán niên soát xét do tổng giám đốc Đỗ Minh Toàn ký ngày 9/9. 
-------------------------

(DÂN TRÍ) - TRONG KHI CÁC CỔ ĐÔNG CÁ NHÂN KHÁC NẮM GIỮ TỶ LỆ RẤT KHIÊM TỐN CỔ PHẦN TẠI ACB THÌ ĐẠI GIA ĐÌNH CHỦ TỊCH HĐQT TRẦN HÙNG HUY VỚI KHOẢNG 15 NGƯỜI ĐÃ NẮM GIỮ TRÊN 100 TRIỆU CỔ PHẦN, TƯƠNG ỨNG GẦN 1.700 TỶ ĐỒNG.

Ông Trần Hùng Huy (sinh năm 1978) đang có 466 tỷ đồng trên thị trường chứng khoán.

Theo Báo cáo quản trị công ty vừa được Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) công bố ngày 6/2/2014, tính đến thời điểm 31/12/2013, gia đình ông Trần Hùng Huy – Chủ tịch Hội đồng quản trị ACB đang sở hữu tổng cộng 78,35 triệu cổ phần, tương ứng chiếm tỉ lệ 8,36% vốn ngân hàng.

Trong đó, ông Trần Hùng Huy sở hữu 28,77 triệu cổ phần, tương ứng 3,07%. Đóng cửa phiên giao dịch ngày 6/2, thị giá ACB đạt 16.200 đồng/cp. Với mức giá này, tài sản của ông Huy trên sàn chứng khoán thông qua nắm giữ cổ phiếu ACB đạt 466,1 tỷ đồng.

Ông Trần Hùng Huy là con trai ông Trần Mộng Hùng và bà Đặng Thu Thủy. Hiện cả ông Mộng Hùng và bà Thu Thủy đều đang đảm nhiệm cương vị Thành viên Hội đồng quản trị ACB.

Sở hữu của ông Trần Mộng Hùng tại ACB đang là 16,52 triệu cổ phần, tương ứng 1,76% vốn điều lệ ngân hàng. Số cổ phiếu này tương đương với 267,7 tỷ đồng. Trong khi đó, số cổ phần mà bà Đặng Thu Thủy nắm giữ là gần 11 triệu đơn vị (chiếm 1,17%) tương ứng với 177,85 tỷ đồng.

Trong gia đình Chủ tịch ACB, chị gái ông Hùng Huy là bà Trần Đặng Thu Thảo cũng có sở hữu 10,6 triệu cổ phần của ngân hàng tương ứng tỉ lệ 1,13% và có giá trị 171,3 tỷ đồng. Em trai ông Hùng Huy là Trần Minh Hoàng sở hữu 11,5 triệu cổ phần ACB (chiếm tỉ lệ 1,23%) và có giá trị 186,4 tỷ đồng.

Như vậy, theo thị giá ACB, tổng khối tài sản của gia đình ông Trần Hùng Huy trên sàn chứng khoán hiện nay đã đạt gần 1.300 tỷ (1.269,3 tỷ đồng).

Nếu đóng cửa phiên giao dịch 31/12/2013, mức giá của ACB là 15.600 đồng thì sau một tháng giao dịch, giá ACB đã tăng 3,8%, điều này đồng nghĩa với việc, tài sản của các cổ đông ACB cũng tăng tương ứng. Gia đình ông Trần Hùng Huy đã kiếm thêm khoảng 47 tỷ đồng trong khoảng thời gian trên.

Báo cáo quản trị của ACB cũng cho thấy, sở hữu của các cá nhân khác tại ngân hàng rất khiêm tốn. Một số cá nhân có sở hữu trên 1 triệu cổ phần, chủ yếu đều là người có liên quan đến các thành viên trong gia đình Chủ tịch HĐQT.

Cụ thể, bà Đặng Thu Hà sở hữu 9,44 triệu cổ phiếu ACB, chiếm tỉ lệ 1,01% là em gái bà Thủy; ông Đặng Văn Phú sở hữu 3,2 triệu cổ phiếu (chiếm tỉ lệ 0,34%) và ông Đặng Phú Vinh (đang là Giám đốc Khối) sở hữu 3,37 triệu cổ phiếu (chiếm tỉ lệ 0,36%) cũng đều là em trai bà Thủy. Ông Trần Phú Mỹ sở hữu 7,45 triệu cổ phiếu ACB (chiếm tỉ lệ 0,79%) là em trai ông Trần Mộng Hùng.

Tính tổng cộng toàn bộ sở hữu của gia đình ông Trần Hùng Huy và những người có liên quan tại ACB, tại thời điểm 31/12/2013, đại gia đình này có 103,45 triệu cổ phần và tổng trị giá theo thị giá ACB là 1.675,9 tỷ đồng.

Cũng theo báo cáo này, trong năm 2013, bên cạnh các quyết định bổ nhiệm, bãi nhiệm nhân sự, Hội đồng quản trị ACB cũng đã có những quyết định quan trọng đáng chú ý khác. Chẳng hạn, vào tháng 4/2013, HĐQT đã quyết định trích lập dự phòng bổ sung với các khoản tín dụng cấp cho Vinalines và nhóm 6 công ty; thông qua Tở trình thành lập Công ty TNHH MTV Kinh doanh vàng ACB.

HĐQT ngân hàng cũng đã thống nhất chưa chuyển niêm yết cổ phiếu ACB sang Sàn giao dịch TPHCM (HSX).  Hay như quyết định tiếp cận Nhà máy thủy điện Vĩnh Sơn Sông Hinh; mua tài sản đảm bảo của GP.Bank tại TPHCM và tại Hải Phòng để thu hồi nợ liên ngân hàng…

Mai Chi